経営顧問サービス

コンサルタントが社長の経営戦略に関する総合的なパートナーとなり、継続的な支援を実施します。
・社長が相談できる右腕として、意思決定のアドバイス
・肝となる経営戦略と事業計画の策定支援
・PDCAを回すことでギャップを確認

経営顧問サービスの概要

コンサルタントが社長の経営戦略に関する総合的なパートナーとなり、継続的な支援を実施します。
社長のブレーンに!!意思決定のアドバイス
社長との経営相談
日々刻々と変わっていく中小企業経営者の皆様の悩みに対して、コンサルタントが社長のブレーンとなり、ご相談をお受けし、可能なかぎりのアドバイスを行います。
肝となる経営戦略と事業計画の策定支援
経営戦略立案
SWOT分析ミーティングの実施や、経営者ヒアリングから現状と課題を洗い出し、進むべき方向性をアクションプランの形で提案します。

PDCAを回すことでギャップを確認

PDCAサイクル支援
経営戦略は立案しただけでは「絵に描いた餅」です。
実現に必要なのはPDCAサイクルを確立し、モニタリングを進めることです。経営顧問サービスでは、モニタリングにより実行支援を行います。
項 目 支援領域
事業計画 ・新規事業計画
・5か年経営計画
・事業継続計画(BCP)
・経営革新計画
・事業承継計画
資金面 ・経産省の設備投資関係の補助金活用
・厚生労働省の助成金活用
販売促進 ・販売に関するアイディア・相談
・販促ツールのチェック・アイディア・相談
・営業に関するバランススコアカード
業務改善 ・業務フロー作成・課題抽出
・業務フロー改善・実行支援