経営顧問サービス
コンサルタントが社長の経営戦略に関する総合的なパートナーとなり、継続的な支援を実施します。
・社長が相談できる右腕として、意思決定のアドバイス
・肝となる経営戦略と事業計画の策定支援
・PDCAを回すことでギャップを確認
・社長が相談できる右腕として、意思決定のアドバイス
・肝となる経営戦略と事業計画の策定支援
・PDCAを回すことでギャップを確認
経営顧問サービスの概要
コンサルタントが社長の経営戦略に関する総合的なパートナーとなり、継続的な支援を実施します。
社長のブレーンに!!意思決定のアドバイス
社長との経営相談
日々刻々と変わっていく中小企業経営者の皆様の悩みに対して、コンサルタントが社長のブレーンとなり、ご相談をお受けし、可能なかぎりのアドバイスを行います。
肝となる経営戦略と事業計画の策定支援
経営戦略立案
SWOT分析ミーティングの実施や、経営者ヒアリングから現状と課題を洗い出し、進むべき方向性をアクションプランの形で提案します。
PDCAを回すことでギャップを確認
PDCAサイクル支援
経営戦略は立案しただけでは「絵に描いた餅」です。
実現に必要なのはPDCAサイクルを確立し、モニタリングを進めることです。経営顧問サービスでは、モニタリングにより実行支援を行います。
社長のブレーンに!!意思決定のアドバイス
社長との経営相談
日々刻々と変わっていく中小企業経営者の皆様の悩みに対して、コンサルタントが社長のブレーンとなり、ご相談をお受けし、可能なかぎりのアドバイスを行います。
肝となる経営戦略と事業計画の策定支援
経営戦略立案
SWOT分析ミーティングの実施や、経営者ヒアリングから現状と課題を洗い出し、進むべき方向性をアクションプランの形で提案します。
PDCAを回すことでギャップを確認
PDCAサイクル支援
経営戦略は立案しただけでは「絵に描いた餅」です。
実現に必要なのはPDCAサイクルを確立し、モニタリングを進めることです。経営顧問サービスでは、モニタリングにより実行支援を行います。
項 目 | 支援領域 |
事業計画 | ・新規事業計画 ・5か年経営計画 ・事業継続計画(BCP) ・経営革新計画 ・事業承継計画 |
資金面 | ・経産省の設備投資関係の補助金活用 ・厚生労働省の助成金活用 |
販売促進 | ・販売に関するアイディア・相談 ・販促ツールのチェック・アイディア・相談 ・営業に関するバランススコアカード |
業務改善 | ・業務フロー作成・課題抽出 ・業務フロー改善・実行支援 |